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(五) 分析之五. 合伙人赚到了多少
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大家都知道,2009年合伙人相比于2008年,收入不降反升,大家也都在猜测,合伙人能赚到多少钱?( o- O- \# p0 S9 N4 x3 l d4 j
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3 y8 k$ h) N6 j3 m0 d其实计算也并不困难,还用分析之四里面我们提到的员工分布比例和员工加权收入,我们拿2009年的PwC作为例子,firm收入为25亿8千万,而4300名员工成本(包含40%的员工福利保险)不过11亿3千万。而我们知道,firm除了员工的大脑,办公室的房租和电脑,是基本没有其他的支出的。而即便是办公室房租和电脑等支出,也已经被包含到OPE里charge了客户了。在这里我们假设公司给每个人租了5平米每平米每天租金25元的办公室(其实办公室早就拥挤不堪了),和每年每人约5000元的电脑消耗,以及每年每人约10000元的其他消耗,加总起来也不过2亿6千万。那么合伙人剩下的利润有多少?12个亿。去掉1/4的所得税,可供老板们分红的利润为9个亿。随便baidu一下我们就可以知道,PwC全球合伙人约8800人,而PwC一位合伙人在新闻中说中国区(包括香港)的合伙人已经占到全球数量的5%,也就是440人。按照firm通常大陆规模跟香港规模差不多接近的比例,大陆合伙人约有220人。而按照分析之四中的合伙人占3%的比例计算,PwC约有150位合伙人。两者相差不多。我们选取保守的220人作为合理的数字,那么也就是4300员工中,占比95%的4100名员工收入为11亿3千万,而占比仅为5%的合伙人的收入是9个亿。我们通常说收入差距好大,20%的人攫取了社会80%的利润,原来就来自这里啊。5%的人获得了45%的利益,这就是firm的现实。换算到每个人,每一个合伙人平均年收入是409万,相当于22个平均年收入为188000元的员工。
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/ M3 U6 f9 Z6 X4 J( K( B. S如果这些合伙人愿意自降薪水30%,光是PwC一家的合伙人节省的薪水,就足够1400名员工不失业了。. _* {7 ~* `# |( t: _5 y
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; J) \' z1 ^% }1 a见过IPO的小朋友都觉得不平衡,那些咄咄逼人的投行律师,就打几个哈欠,说几句英文,弄几个module和PPT,上市的公司就几百万上千万的付钱,我们没日没夜做表写字,才给我们这么点。不得不承认人家来钱比审计师快,但是你也不用太为审计师没钱而担忧,因为你的老板可不是这么想的。
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拿一个融资1亿美金的项目来算,通常上市公司会在成功后付给投行200万-500万美金,通常审计师能拿到100万-200万美金就不错了。但是不要忘了,投行是一锤子买卖。公司不会每年上市,但是他一旦上市了,就要每年审计,通常也没有几个人会换审计师。那么上市收100万-200万美金,以后每年收50万-100万美金的审计费,要是去美国还能弄个SO404每年再赚50万美金,时不时来个并购什么的,算下来5年之内就能有上千万美金稳定的收入。这个数字还少么?
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: E; d v- ~9 n: T3 u3 [9 q& N+ c所以投行跟审计师的一个重大区别是,投行要不断的去找新的客户,而审计师每年都站在去年的起点上,只有没有重大的客户流失。这就跟出租司机一样,一个是干公司的,一个是干个体的。熟悉个体司机的都知道,很多人每天出来拉几块钱够吃喝的就回家睡大觉去了,不用担心醒来就欠人家好几百份儿钱。
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. {' T- V) y4 j9 y4 k3 o5 @这也就是经济危机一来投行就慌了,审计师却没那么慌的原因。甚至有审计师还乐得做几笔合并啊退市啊什么的生意。经济危机虽然来了,你见到中国移动,中国石油,中国银行,中国XX这些客户没给审计师钱么?
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) K) W# b. T0 j我们容忍了降薪,我们容忍了加班,我们容忍了无薪假期,我们容忍了被裁员,可是我们无法容忍被欺骗和玩弄。
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0 b. c& \3 D( N& h2 s( E: ]三、 他们为什么下手这么狠* n( E& \; c9 \8 s$ s, z
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2 |! r/ x2 ~* v经济危机来了,谁也挡不住。南方的老板破产了,玩具工厂的员工失业了,他们多可怜。可是四大firm没有那么惨啊,他们一样有中字头的大客户,每个firm抱两个,就够吃半年的(上面表格里也说了收入就降低了5%而已,就EY稍微惨点,不过也属于自作孽不可活,不好好干活,净挖人家墙角,老板脑袋纯粹被驴踢了之后又被大象踩了回家又被门挤了)。既然firm收入降了5%,那大家省省,少加班少耗电,我们少要3%工钱,老板少要2%利润,不就省回来了么?凭什么减我们30%的薪水?凭什么减我们30%薪水之后还休10%的无薪假期?减薪无薪假期也就算了,又凭空踏上一脚,裁了我们15%的兄弟姐妹?# J; q- f/ _" H) ]/ z, \
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: a7 h" i* {. L" T, L8 G, A M原因就是他们要在经济危机的时候一样保持盈利的15%-25%的增长。山洪暴发了,河水泛滥了,大家都变穷了,可是有些人不能变穷,他们只好向别人的腰包里掏。可以想象,他们有global的压力,也有点个人的小小贪欲,可是面对中国的18000名员工,其中约有10000是入职前三年的员工,他们选择了媚上,而不是对这18000名员工负责。所谓的经济危机,不过是个幌子。原来所谓的降薪,裁员和无薪假期,不过是为了让合伙人400万的年薪再多加一个1而已。
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他们为什么下手这么狠?油价为什么那么高?股市为什么那么假?城管为什么那么凶?甚至凤姐为什么那么丑?归根结底,就是因为他们为所欲为,没有约束。( O/ J9 i- V* T. |9 u
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四、 四大的管理组织结构# ~( {) Q, w$ E$ W1 {2 K
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! L9 ~7 y) m6 t6 i7 G# q( P公司每天都在给我们灌输现代企业的管理治理结构,想必大家都已经非常了解。现代企业,通常是CEO负责企业的日常管理,董事会作为股东的受托人,监督CEO的工作,并负责企业重大事情的决策。而股东,通常退出企业的日常管理。作为受托人,董事会一般会成立监事会或者独立审计委员会对CEO代表的管理层的日常监管。董事会和CEO受股东的委托,自然为了实现股东利益的最大化而努力。然而随着现代企业理念的深入人心,越来越多的国际性大企业开始意识到其社会责任,在实现股东利益更大的同时,也开始考虑社会责任,包括对环境的影响,对社区的影响和对员工的影响。董事会或者CEO,可以在一定程度上作为员工的代表,要求股东给予员工更加合理的回报。双赢,作为一种新时代合作的基石,深入人心。% v1 J. M9 d2 h9 P
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- g, L1 w0 [. w只有小作坊式的小企业才会由股东把董事会CEO甚至普通经理的工作一把抓,为了眼前的利益不惜牺牲一切。即使小企业主不那么利欲熏心,然后由于他们日常的管理每一分钱都直接影响到他们的腰包,也会不由自主的或者不经意的导致对员工利益的侵害而茫然不知。$ \6 q9 V" J0 j! S( Q) b+ z
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) g5 K& ]6 |8 x8 v7 }& y% L0 ?, H5 X( V/ i不幸的,在合伙制的会计师事务所里,就彻底贯彻了小作坊式的管理。每一个项目的合伙人,既是管理者,也是项目的唯一重大利益受益人(股东)。项目的利润,直接影响了合伙人的钱包。于是,成本的最小化也就是合伙人利益的最大化。
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; ?: r6 Y4 Y- V- N当然,也许在他们眼里,事务所也像其他国际大企业一样,有负责监督审计质量的年度review,有负责了解员工心态的annual survey,有给员工小恩小惠的we care,甚至还有很多的公益的社会活动。但是无论怎样,没有中间层(管理层)的劳资双方,最直接的利益矛盾往往最为艰巨且无人调和。作为散兵游勇的劳方,没有一个集体说话的声音,只能被各个击破。
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五、 我们想要的其实很简单
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我想多一点收入,我不想一夜暴富,但是我只求多一点点工钱,补偿一下加班的辛苦,抵挡一下飞涨的物价,追逐一下坚挺的GDP,然后开始为一百年以后买房子攒一点首付。
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+ g& O+ n# ^7 H, g我想少一点加班,我不奢望朝九晚五,至少不用朝九晚九,甚至朝九朝九。我不奢望一蹴而就达成这样一个目标,因为老板说了咱们现在的人手不够。可是,咱们在经济危机的时候,不能为了省钱,就少招小朋友。小朋友是若干年以后的公司栋梁,不要因为今天的经济危机,而建成了若干年后的豆腐渣工程。& {$ K4 A7 l+ Q- ]
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我想公司能多一点家的温暖。一个月我有720个小时,我花10小时看小说,花20小时去看岳父母,花40小时陪女朋友逛街,花50小时发愣以及其他,花240小时睡觉,花320小时在公司和去公司的路上。可见公司就是32本小说,16对岳父母,8个女朋友,6个多发愣和1.5个美梦,倘若这里让我感到冰凉,那我的生活该怎么才能温暖过来?
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归根结底,我们要的,是共赢和尊重。
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六、 我们该怎么办
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3 P- A$ b6 H% L8 p3 _/ C虽然我的要求很合理,可是我不敢跟我的老板谈,其实我也知道,谈了也是白谈。他们会敷衍了事,他们也可以恼羞成怒,他们更可以各个击破。1 F2 v; d0 a6 t
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+ X! N- r0 `4 ~/ X. g+ S; r* B" L那难道我们只有像若干年前一样,再罢一次工?6 u, @0 O" j8 Z( n5 I9 l) s
; k3 l# P( {" p+ n1 v8 ]0 _ g c! M0 Y
t% G _' |4 V6 W4 S* k可是罢工的结果怎样?我们今天都看到了。当年没有加班费的senior闹了罢工,其结果呢?是senior给了每月36小时的加班费,得到了补偿,而新来的小朋友呢?他们辛苦的加班也只有每月36小时的加班费了。所谓的合伙人的妥协,其实不过是一种内部分化的政治把戏,把对手中的一部分人的诉求,用另一部分更可怜的人得利益给满足了。后续呢?当然没有了后续。你不能指望小朋友再组织一次罢工,你也不能指望manager会再组织一次罢工,senior manger们也组织一次罢工,秘书们,admin的同事们,财务部的同事们,甚至IT支持的同事们。难道我们能指望那些被裁掉的同事们罢工么?
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) B7 @9 v d4 n4 I没有一个持续的通话机制,再强的罢工,都会被慢慢瓦解,然后再被慢慢蚕食。5 ^* J9 c v" G& t
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7 N, n, I9 E4 B. T所以我们只能够,联合起来,成立一个工会。
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像南昌沃尔玛那些学历不高的超市工作者那样,像广州丰田的汽车工人那样,有了公会,我们不需要罢工来争取本应得的利益,我们只需要平等而有尊严的坐到谈判桌的对面。只有一个持续存在的工会,才能持续而快速的保障员工的权利。 |
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